温州日报报业集团报刊发行中心（温州都市物品配送有限公司）自 2004 年 1 月成立以来，以转换发行机制、合理利用资源、提高发行质量、优质服务社会为目的，努力打造“人人满意、户户放心”的一流企业。

　　我公司现有员工 1300 多人，设有七个科室、 21 个发行站、 28 个分站、 33 个零售站及 350 余个报摊、报亭，报刊发行业务已覆盖了整个温州地区，共发行量 80 万份。目前担负着《温州日报》、《温州晚报》、《温州都市报》、《温州瞭望》的征订与投递任务。同时，我公司积极与国内外报刊社及发行公司等企业进行多方合作，至今已与《体坛报》、《车友报》、《环球时报》、《健康与生活》、《浙江市场导报》、《参考消息》、《温州党风廉政》、《广播电视报》等 20 余家报刊社签订了代理发行协议，共同促进了报刊发行事业的蓬勃发展。

　　一年多来，在公司实行全面的人事制度、分配制度改革，调整了发行结构，提高了有效发行，降低了发行成本。短短 600 天里，在集团党委指导下为温州日报报业集团增收节支 3200 余万元。同时，我们构建了高效发行网络平台，实现了无纸化办公，电脑平帐以及制订了 60 章规章制度， 为温州报业发行谱写了历史新篇。

　　1、开通《站长日志》

　　在局域网上，开辟《站长日志》是全国发行行业中的新鲜事物，我们没有什么先例可以借鉴，只是借助公司建立局域网进行尝试。《站长日志》专栏开通后，全体站长“天天总结工作，天天写好《日志》”，并发挥了 加强了上下左右的密切联系；加快了解决问题处理事务的速度；锻炼了行管人员语言表达和工作总结的能力，并积累了大量难以收集的第一手资料等四大作用。

　　2、与发行员签订了非全日制劳动合同

　　为规范公司非全日制用工行为，保障发行员的合法权益，今年 5 月份，我们多次与劳动仲裁部门联系，咨询了解有关劳动法规，并依照法规与发行员签订非全日制劳动合同。由此，我们解决了临时用工的后顾之忧，即养老保险的负担，现在并以“奖励”的形式，为发行员逐渐投保，既能调动发行员的积极性，又能节省发行成本。

　　3、企业文化

　　《温州发行人》虽是企业内部交流的小报，但在第一期出版后，便在集团内部，乃至全国发行行业中掀起了不小的波澜。最近，我们又 出版了《温州发行 600天》， 全书分改革创新篇、企业文化篇、组织建设篇、学习交流篇和规章制度五大板块记录了报刊发行中心自成立以来 600 天里所付出的艰辛和取得的成绩。

　　4、 建立“发行员解难互助基金会”

为了进一步完善公司人性化管理，使发行员人身利益有所保障，经公司研究批准，于今年 7 月 21 日成立“发行员解难互助基金会”， 以救急、解难、帮困为原则 ， 使广大发行员在遇到生活实际困难时，能及时得到帮助，走出困境。基金会的筹资由公司拨一定款项，各发行员在自愿情况下参加并捐款，由公司工会经审委员负责管理，其基金发放需经过申请和严格审批。