摘自成都商报发行投递广告有限公司《发行专列》第十七期

    2005 年初，报社、集团和传播公司向我公司下达了“把握重点市场、优化读者订户结构，精耕细作，有效发行”的重要指示。公司在认真领会上级的指示和要求的同时，经过充分的思考和深入的研究之后，及时调整明确了今年的发展目标和经营部署，确定了未来几年的战略方向。作为人力资源部门，如何紧密配合公司的经营战略，促进企业经营继续稳步、高速发展，无疑是一个崭新的课题。

    我们的公司是一个年轻的公司，自成立以来，凭借商报的发展和上级的支持，依靠公司上上下下艰苦不懈的努力和拼搏，取得了辉煌的业绩，创造了一个又一个奇迹。作为一支屡建奇功的团队，多次被报社和集团领导赞誉为系统内“最有战斗力的队伍”！可以自豪地说：我们当之无愧！

    随着公司的迅猛发展，作为一个典型的劳动密集型企业，公司的人员规模也在不断扩大，这是必然的，也是我们的优势。这意味着公司有着庞大而完善的网络资源，同时，也给对手施加了强大的竞争压力。环顾左右，我们在成都乃至四川市场的强势地位无人能及！在全国同行当中也是名列前茅。

    但是，我们也应该看到，行业在不断发展，市场也在不断变化。和国内的同行相比，我们有成绩，有亮点，但也有了一些差距，比如牛奶业务、图书业务等，《华商报》、《山西青年报》就已经走到了我们的前面。而他们的队伍规模，有的还不及我们。一方面，我们的绩效考核和激励机制可能还有需要完善和加强的地方，另一方面，队伍庞大，人员众多，难免会参差不齐，龙蛇混杂，正如俗话说：林子大了，什么鸟儿都有。目前的现状是：人力成本逐年增加，经营业绩却没有明显的提升，从人力资源开发和管理的角度来讲，目前的人员结构和岗位配置已经出现了不适应新时期和新形势发展需要的矛盾。长远来说，将会制约企业的发展和壮大。

    对一个正在走向成熟的企业，这是必然经历的过程，而最终，企业的发展和员工的发展，终极利益是高度统一的。就员工而言，在不断推动企业的进步和发展；就企业而言，不断地发展壮大带给员工的是个人价值的实现和利益的保障，二者密不可分，犹如同舟共济，更如开荒播种，辛勤耕耘，最终皆大欢喜。

    因此，公司迫切需要优秀的和适应企业发展需求的员工，需要把他们放到最适合公司和个人发展的岗位上去，让其发挥最大的价值和作用。这要求人力资源和相关部门建立起一套科学合理的，行之有效的招聘和用工制度以及绩效考核体系，完善用工机制，使公司因人兴，而不因人亡。

    作为员工，公司既是家，也是展示自己才能的舞台，如何不断地通过学习提高自己的工作技能，领会企业文化的精髓，把自己融入到这个优秀的团队当中，是我们每一位员工都应该具备的一种主动、自觉的意识。同时，公司也在思考并实施通过各种培训提升员工的工作能力和职业素养，希望每一位员工都能适应新时期、新形势的变化和需要，跟随公司共同进步，共同发展。不管你是干部还是普通员工，不管你是经理、站长、内勤，还是分站长、班长、投递员，不管你从事什么岗位的工作，你都是公司不可缺少的一员，都有责任推动公司继续乘风破浪，向前迈进，走向更大的辉煌！而在这个过程之中，我们也给自己创造了更多的机会。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（发行投递 郭轶 ）