成都商报发行公司 郑茂 唐莉艳

　　05年底，成都现代公众多媒体信息亭有限公司整体整合进入成都商报发行投递有限公司。什么叫整合？整合的意义何在？是摆在公司每一个人面前需要认真思考，达成共识的问题。

　　所谓整合就是指一个系统内各要素相互渗透，协调一致，构成一个整体的活动或过程，从而使系统各要素发挥最大效益，达到1+1大于2的效果。从整合的定义来看，整合的关键有两点：第一，使系统内各要素构成一个协调一致的整体；第二，发挥最大效益，达到1+1大于2的效果。两个公司进行整合的重大意义在于：通过对两个公司资产的统一管理、资源的集中再分配、渠道的合并调整、人员重新组合，以达到最大限度地利用各种资源，实现1+1大于2的市场效果。

　　书刊经营部在此次整合中所体现出的最好的优势在于：将原成都通公司的书报刊经营中心的期刊业务、终端管理中心、广告部的户外广告和电子广告业务以及监察队整合在一起，使部门从书刊洽谈、书刊营销活动的开展、书刊的批发配送到书刊上摊后的监督执行、数据调查、情况反馈形成了一个完整的产业链条，有效地提升了自身的竞争力；同时，将业务经营同终端管理聚为一体，使整个业务在执行过程中便于协调，改善了之前由于种种原因而造成跨部门衔接不力、协调审批时间长等现象，执行效率大大提高。

　　整合光靠组织结构合理是不够的，还需要有统一的思想认识和用具体的行动来保障整合目标的实现。这就要求我们对整合的意义要有充分的认识，对整合后的优势要加以认真的判断和分析，对整合后的资源平台要做到最大限度的合理利用。在明确这些问题的前提下，我们要以06-08年公司经营工作规划为纲，积极迅速地按照各自的职责分工将业务工作切实的开展起来，确保06年部门考核指标的全面完成。

　　我们深信通过整合，通过公司经营班子的正确领导，通过全体员工的共同努力，我们一定能创造更加辉煌的明天，让1+1不仅大于2，也能大于3，大于4。

　　附：书刊部部分员工合影人名 前排从左至右是：卢培跃、黄岚、肖文、黄波、周连辉；

　　后排从左至右是：唐莉艳、陈斌、吴波、周晓辉、郑茂。