王自力

　　大河速递4月份商品销售额突破50万元，大河发行人用一个月的时间，达到了上半年的销售业绩。真是成绩喜人，潜力巨大。然而值得重视的是，大家并非齐头并进，而是参差不齐，甚至有着很大的落差，有些站突飞猛进，有些站却还在观望等待。在战略转变已经在发行网络内全面贯彻实施的今天，出现发展不均这种现象的背后，我认为，起决定因素的就是执行力的差异，要实现真正意义上的战略转型，执行力还亟待加强。

　　想必大家都看过《把信送给加西亚》。几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，然而，从另一个方面来说，它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到了目标。这就是最伟大的执行力，这种精神，就是我们倡导的执行文化。

　　战略目标已定，就是需要我们不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的发行站，大多存在这样的“通病”——要么消极观望，要么简单粗暴地下达任务。毫无疑问，这些就是执行力缺乏，也是这些管理中最大的“黑洞”。一些发行站在执行和落实的环节上打了折扣，总是过多地强调客观原因，缺乏主观能动性，这样一来，很多事情就是难以成功。

　　在单一报纸发行时期，大家都是靠输血过日子，报业发行只是整个链条的成本环节，大家的收入和待遇都差不多。而在实现战略转变新的形势下，如果不去积极主动地实施，很快就会落后，甚至被时代所抛弃。因此，加强执行力是我们事业发展的重中之重，眼下最为重要的是向着目标立即行动起来。任何事情算得再好，不如现在卷起袖子开始做，在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。如果继续坐而论道，一切都只能是空中楼阁。